石家庄“一标三实”管理推荐 飞云科技

【发布日期】:2021-11-23【查看次数】:

  社区推行网格管理与组团服务,网格是关键,责任是保证。设立街道一级责任网格,社区二级责任网格,发挥这两级网格在社区的社会管理和公共服务中的主导作用。同时将社区划分成若干责任区,组成网格单元作为“三级责任网格”,从而延伸社区管理、提升社区服务质量,构建“街道—社区—网格单元”三级网格管理服务体系,将社区各项事务逐项分解到每一个网格单元,将社区信息全部定位于每一个网格单元。同时建立定期网格责任巡查制度,使街道、社区工作人员,除了条线上的职责,还应在网格内明确自己的任务,网格员每天深入辖区进行巡查,在di一时间掌握社情信息、了解群众诉求、解决实际问题,让每个网格都成为一个有服务团队、有组织、有场所的服务基本单元,从而更好的发挥了居民“自我参与、自我管理,自我监督、自我服务”的作用。真正实现“小事不出网格,大事不出社区”的目标,达到“联系无缝隙、管理无盲点、服务无遗漏、安全无隐患、和谐有保障”的要求,让社区责任网格真正成为关注民情、关怀民生,为百姓服务、对百姓负责的“百姓网格”, 从而提升居民幸福感

  首先,需要进一步转变、推进城市社区网格化管理理念,需注意网格化管理工作者要求以满足群众的需求为导向,服务群众为开展管理工作的重要前提。网格员应以向居民提供好的服务、解决群众生活中的实际问题为工作重点,必须彻底转变以往由上至下的行政化管理模式,将“以人为本”理念落实到社区yi疗卫生、教育事业、公共服务、便民生活等各方面,充分调动各个参与主体的积极性,持续提升服务水平与服务质量,满足居民诉求。同时,推动城市社区网格化管理服务团队向多元化、化发展,社区居民、非政府组织、企业等社会力量开始作为新主体共同参与社会治理,强化综合履职能力,有重点、有区别的为居民提供服务,填补传统管理中服务供给不足的空缺。

  其次,加大力度引进好的人才从事网格化管理。此外,由于部分网格管理人员的待遇不及同龄职工,且晋升机会有限,致使这一岗位难以吸引好的人才,严重影响网格化管理人员队伍的稳定性。因此,有必要构建相应的激励机制,提升网格管理人员的工作积极性和主动性。

  实际上,网格化管理本质上是政府行政力量在基层的延伸,也是当前资源、管理和服务向基层下沉的重要载体。网格化管理的优势是科层制的优势,体现在社区管理的精细化和公共服务的精准化,将社会机制纳入科层化体系,是另一种形式的网格泛化。因此,完善基层社会治理体系,需要进一步明确网格化管理的功能定位,明晰网格化管理的职权范围,将网格化管理定位在维护基层社会秩序和提供便民服务上。在网格化管理的进一步发展中,既要防止大量无关公共事务进网格的网格泛化,更要防止社会活力建设进网格的网格泛化。

  以上信息由专业从事“一标三实”管理的飞云科技于2021/10/11 11:07:28发布

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